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Cómo medir la gestión de RH y su impacto en el Negocio
Pais: México
Ciudad: Ciudad de México
Fecha del Evento: 16/11/2006
Fecha de Término del Evento: 17/11/2006
Email de Contacto: infomexico@conocimientoydireccion.com
Web de Contacto: Ver Web del Evento
Información:
¿Conoce usted el valor diferencial del Recurso Humano en su empresa? ¿Puede elaborar el Caso de Negocio para sustentar una inversión en Recursos Humanos? ¿Conoce el impacto que han tenido la mayoría de las iniciativas que se sostienen en la última línea de su corporación? Si la respuesta a estas preguntas es "no", este es el mejor momento para identificar qué métricas utilizar y cómo aplicarlas para generar credibilidad, proyectar las necesidades del negocio y optimizar la competitividad de su organización.
Este seminario se focalizará en el desarrollo de las habilidades necesarias y en la integración de las herramientas adecuadas para lograr que Recursos Humanos sea el Socio por excelencia del Negocio. El programa contiene las pautas a implementar para construir la base de esta sociedad estratégica, fundamentada en un sistema completo de mediciones específicas, con impacto en resultados.
Gerentes y Directores de Recursos Humanos, y a quienes lideran áreas estratégicas de la organización, interesados en el impacto del Capital Humano.
Día 1
La realidad en la empresa sobre la medición de la inversión en capital humano: qué espera la Alta Dirección, qué está recibiendo y cómo cerrar la brecha?
Los principios básicos del negocio y el impacto de RH
Misión, Visión, Valores y Objetivos estratégicos como fundamentos para la alineación de las estrategias de RH
Qué muestran las tendencias en cuanto a métricas de RH
De qué manera debe prepararse RH para convertirse en socio estratégico de las áreas clave al interior de las organizaciones
Día 2
Cuáles son las métricas mas importantes y por qué, según las tendencias actuales?
Cómo y dónde inician las organizaciones su implementación de métricas, según los estudios mas recientes?
Aplicación de caso para el cálculo de métricas en su organización a partir de datos reales de cada participante.
Cómo utilizar el Balanced Scorecard para conectar las estrategias de RH con las de la organización
Cómo dar inicio a su iniciativa de medición
El Seminario se desarrollará en 2 sesiones consecutivas de 8 hrs. cada una, tendrá una alta dosis de participación del grupo asistente, y contará con el desarrollo de ejercicios de aplicación según datos reales de cada empresa. El Seminario tendrá un cupo limitado para facilitar su óptimo desarrollo
Al finalizar el programa, el participante estará en capacidad de:
Aprender estrategias para construir y manejar datos de RH que se orienten a resultados corporativos
Integrar instrumentos destinados a medir, analizar y comunicar el impacto de las diferentes funciones de RH en la organización
Explorar las metodologías utilizadas por organizaciones actuales para ligar la Estrategia de Negocios con las métricas fundamentales de Recursos Humanos
Alinear las estrategias de RH a la planificación total del negocio
Profundizar el rol de RH en la planificación estratégica
Advertir qué necesita para desarrollarse como estratega de RH
Diferenciar por medio de sistemas de evaluación, mediciones orientadas al éxito corporativo y de acuerdo a los objetivos de la empresa, de aquellas que no resultan efectivas
Sobre el Conferencista:
Milton Perkins es Managing Partner de Kaufman, VonStuben and Associates (KVA), una empresa que orienta a las organizaciones en el desarrollo y la implementación de estrategias, procesos, políticas y métricas asociadas a la atracción, motivación y retención del talento. Como Senior Human Resource Executive, se focalizó en el desarrollo de programas de talento Adicionalmente como miembro de varios equipos líderes de RH, tiene una perspectiva en sistemas de integración de talento a través de todas las áreas funcionales de RH.
Milton Perkins es Director Regional-Miembro de Servicios de la Society for Human Resource Management (SHRM) y su responsabilidad en ese rol es la de facilitar, planificar y proveer consultoría especializada a los líderes y miembros de esta prestigiosa institución.
Fecha Noviembre 16 y 17 2006
Lugar Hotel Maria Isabel Sheraton Cd. de México
INFORMES
infomexico@conocimientoydireccion.com
Teléfonos: 1997-9486/5/4/3
Cancelaciones
Si usted no puede asistir por alguna razón, la cancelación deberá ser comunicada vía fax o mail Si dicha cancelación se comunica hasta 2 (dos) días hábiles antes del inicio del evento, Ud. podrá percibir el reintegro del valor pagado, menos el 25 % en concepto de gastos administrativos. Pasado este período, perderá el derecho a reintegro alguno, pero podrá designar a otro ejecutivo para que asista en su lugar. Las sustituciones deberán ser notificadas por escrito.
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