Cómo Elaborar, Administrar y Optimizar Pronósticos de Ventas, Operaciones y más...

Lugar donde se desarrollará el Evento
Pais: México
Ciudad: Guadalajara, Monterrey y México D.F.

Fecha de Inicio: 23/08/2007
Fecha de Término: 24/08/2007

Email de Contacto: ena_to@prodigy.net.mx
Web de Contacto: Ver Web del Evento

Información:

Iniciamos: 23 y 24 de Agosto de 2007
Sede: México, .D.F. , Centro_Banamex

Solicítelo vía telefónica.... Tel. (55) 5446 6900 con 10 lineas. o vea al final de este mensaje

Este programa se impartira de manera exclusiva en Mexico DF, Guadalajara y Monterrey

Desarrollar Pronósticos de Negocio es realizar la función de reconocer todas las demandas de los productos y/o servicios para brindarles apoyo en el mercado, hacer lo necesario para propiciar que la demanda ocurra y poder priorizar cuando el suministro es insuficiente. Esta función abarca las actividades de establecer escenarios de negocios, económicos y de mercado, convertir los escenarios en supuestos o hipótesis (assumptions) que después se transforman en pronósticos o previsiones de venta. También comprende la captura de pedidos, las promesas de entrega a los clientes, la determinación de requerimientos de las sucursales o centros de distribución, entre otros.

Conozca a través de este interesante Taller-Seminario, cómo la adecuada generación de hipótesis que devienen en Pronósticos de Negocio facilita y hace eficientes los procesos de planeación de su empresa, así como la gestión y uso de los recursos para mejorar la rentabilidad y robustecer la competitividad de la misma.

Adquiera los elementos prácticos para dar congruencia a los planes financieros, operativos y comerciales, mejorando el nivel de servicio y disminuyendo costos operacionales, financieros y niveles de inventario.

Al finalizar el Taller, usted podrá:

Identificar la importancia de la Administración de Demanda en el logro de los objetivos del Negocio y el papel que juegan los Pronósticos de Negocio en la integración eficaz de la Cadena de Valor.
Evitar el divorcio entre las metas de ventas, participación de mercado y abastecimientos, así como sus consecuencias en crecimiento, nivel de servicio y costos de abastecimiento.
Proporcionar al personal de las áreas comerciales una visión global del negocio, reconociendo las interacciones fundamentales con operaciones, finanzas y logística.
Aplicar Técnicas que aumenten el Nivel de Servicio y disminuyan la Inversión en Inventarios, así como el uso de herramientas que integren eficientemente la información económica, de mercado, inventarios de la red de distribución y las estrategias de clientes y competidores.

Solicítelo vía telefónica.... Tel. (55) 5446 6900 con 10 lineas.
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