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RE-DEFINIENDO RH" - SEMINARIO/TALLER
Pais: México
Ciudad: Ciudad de México
Fecha del Evento: 24/08/2006
Fecha de Término del Evento: 07/12/2006
Email de Contacto: infomexico@conocimientoydireccion.com
Web de Contacto: Ver Web del Evento
Información:
Ante el gran reto profesional que enfrenta Recursos Humanos en las organizaciones, este taller busca dar lineamientos estratégicos básicos para una adecuada alineación entre las necesidades estratégicas de la empresa, y la forma en que la organización de Recursos Humanos soporta estas necesidades. La forma en que Recursos Humanos aporta valor o no a la organización; está desde nuestro punto de vista, íntimamente legada la estructura, agenda, capacidades organizacionales, roles y talento con las que contamos como área. El taller le resolverá varios de estos temas y le dará una clara visión de la importancia de los mismos.
Concepto General de los Talleres
Los talleres ayudan a las empresas participantes a:
Trabajar en su propio caso. El taller trabaja con los casos de las empresas representadas en el mismo.
Al finalizar el taller usted tendrá una idea clara de cómo seguir el proceso de realineamiento de la función de Recursos Humanos en su empresa.
Desarrollar algunas de las habilidades que el profesional de RH requiere hoy día para ser exitoso.
El compartir puntos de vista y experiencias con otras empresas lideres del país, le ayudara a encontrar “mejores prácticas” aplicadas en nuestro contexto especifico.
Fechas de los Módulos:
24 de Agosto - Módulo 1, Sergio Delgadillo
26 de Octubre - Módulo 2, Sergio Delgadillo
07 de Diciembre - Módulo 3, Sergio Delgadillo
Modulo 1
Alineación básica de RH a la estrategia general de la empresa.
La planeación estratégica del talento.
Alineación básica de RH a la estrategia general de la empresa.
El concepto actual de estrategia y ventaja competitiva.
Manejo de indicadores clave y modelos de negocio que nos permitan identificar el valor de Recursos
Humanos, en cada uno de los diferentes escenarios de negocios.
La liga entre estrategia corporativa y estrategia de Recursos Humanos.
Los programas de competencias y su relación a la estrategia corporativa.
La planeación estratégica del talento.
¿Cómo definir el talento necesario con base en las capacidades organizacionales requeridas para el éxito de su estrategia organizacional?
¿Cómo influye el crecimiento, expansión, posicionamiento competitivo, y foco estratégico en la planeación del talento necesario para su empresa?
Evaluación del talento actual, proyecciones futuras, y cierre de requerimientos derivados de las diferencias entre ambos.
Modulo 2
Alineación de la estructura, tecnología, procesos y cultura del área de RH. Los talentos requeridos por el profesional de RH.
Bajo la nueva estrategia de RH, definir:
Nuevos roles a desempeñar y la estructura organizacional requerida. Cultura de trabajo requerida de trabajo en RH.
Soporte tecnológico y adecuación de los procesos a los nuevos roles a desempeñar en RH.
Diagnostico del talento existente en RH y formulación de un plan para el desarrollo.
Herramientas de apoyo para los procesos de administración del talento I.
Definición de la estructura organizacional y planeación estratégica del talento.
Atracción de talento.
Procesos de desarrollo de personal.
Modulo 3
Herramientas de apoyo para los procesos de administración del talento II.
Estrategia de remuneración total.
Procesos básicos de comunicación interna.
Administración del desempeño.
Sistema de indicadores, y seguimiento a las estrategias y planes definidos
El plan de transformación de Recursos Humanos. Situación actual, nuevos retos, evolución y consolidación del área.
La formulación de la agenda de trabajo de RH. ¿Qué hacer más? ¿Qué hacer menos? ¿Qué dejar de hacer? ¿Qué hacer nuevo?
Los indicadores de la función de RH alineados a los requerimientos de la empresa.
Indicadores de evolución, servicio, negocio aplicado a RH, etc.
Gerentes de Recursos Humanos de empresas medianas y pequeñas.
Directores de Recursos Humanos de empresas grandes o Gerentes de área que reporten directamente a estos.
Directores o Gerentes de áreas administrativas y/o financieras, responsables por la función de RH es sus organizaciones.
Propietarias de empresas pequeñas que vean en la administración del talento, una prioridad para el logro de sus objetivos como organización
Biografía de Sergio G. Delgadillo
Socio Director de Consultoría de Grupo Cuadrivium.
Actualmente Consultor Asociado de Watson Wyatt México para las áreas Clima Organizacional.
Previo a su incorporación a la Consultora Grupo Cuadrivium fue consultor internacional en Towers Perrin México como Director de Estratega de Recursos Humanos y Compensación Ejecutiva. Ha conducido proyectos relacionados con : remuneración variable, programas encaminados a convertir organizaciones en un “ Empleador de Elección”, diseño de organizaciones, diagnóstico total de remuneración y otras prácticas relacionadas a la estrategia general de Recursos Humanos.
Fue Director de Recursos Humanos para Oracle en México. Estuvo en Motorola 7 años, inicialmente como Director de Recursos Humanos para la oficina de la Ciudad de México y luego se trasladó a Guadalajara para la planta de manufactura como Director de Recursos Humanos y finalmente trabajó durante dos años con Motorola Phoenix, Arizona.
Cuenta con más de 25 años de experiencia profesional. Durante 10 años se dedicó a la consultoría y el resto trabajó en empresas. Ha sido conferencista en varias instituciones de Recursos Humanos, tales como AMEDIRH, AMCHAM, Universidad de las Américas, Universidad Panamericana Guadalajara, Tecnológico de Monterrey Campus Hermosillo y la Universidad Estatal de Arizona ( Arizona State). También ha sido catedrático en las siguientes universidades: Universidad Iberoamericana, Universidad Panamericana Guadalajara e ITAM para MDI ( Master en Dirección Inmobiliaria).
Sergio Delgadillo cuenta con una licenciatura en Relaciones Industriales de la Universidad Iberoamericana y una Maestría en Negocios Internacionales de Thunderbird-The American Graduate School of Internacional Management- También ha participado en varios cursos y seminarios especializados en México y Estados Unidos.
Lugar Ciudad de México
Fecha 24 de Agosto
INFORMES
TEL: (52 55) 1997-9486 / 5 / 4 / 3
infomexico@conocimientoydireccion.com
www.conocimientoydireccion.com
Cancelaciones
Las inscripciones deben estar pagadas al momento del evento o canceladas con cheque. En caso de no poder concurrir podrá delegarse en otra persona. Las cancelaciones sólo se aceptarán hasta 72 horas antes del día del evento POR ESCRITO. Pasada esa fecha no se devolverá el dinero abonado ni se cancelará la ejecución de la cobranza de la factura correspondiente a dicha inscripción.
